假設(shè)你本人在經(jīng)濟(jì)上處于和“軛”狗相同的“房間”里。有一天，人家告訴你投資最好的方法是買高科技股票，過(guò)了一會(huì)兒，沒(méi)有任何預(yù)兆，嘩啦啦，科技股泡沫破裂了。后來(lái)，你又聽(tīng)說(shuō)最好把錢投到房地產(chǎn)市場(chǎng)上，結(jié)果和上次一樣，沒(méi)有事先警告，接著，嘩啦啦，房?jī)r(jià)又掉了下來(lái)。再后來(lái)，忽然間，嘩啦啦，油價(jià)漲到了歷史最高點(diǎn)，人們認(rèn)為這是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)所致，然而過(guò)了好幾個(gè)月，戰(zhàn)爭(zhēng)還在如火如荼地進(jìn)行，油價(jià)卻一個(gè)勁地往下掉，嘩啦啦，又幾乎跌到了冰點(diǎn)。

后來(lái)，迄今為止信用卓著的美國(guó)金融體出了問(wèn)題，你眼睜睜地看著那些曾經(jīng)作為棟梁的巨大金融機(jī)構(gòu)垮了，你的投資損失慘重--嘩啦啦!出于某些未經(jīng)解釋的理由，其中有些機(jī)構(gòu)得到了救助，用的是從你收入中擠出來(lái)的稅金，其他機(jī)構(gòu)卻沒(méi)有得到--嘩啦啦。后來(lái)，汽車工業(yè)的三大巨頭也到了破產(chǎn)邊緣(這倒沒(méi)有什么奇怪)，但是，它們可沒(méi)有像政府對(duì)銀行那么慷慨大方的待遇，盡管它們要求的金額很少，就業(yè)人數(shù)卻比金融業(yè)多得多。這一切的救助嘗試突如其來(lái)，又花費(fèi)不菲，到頭來(lái)似乎是心血來(lái)潮、別出心裁地給什么人打了個(gè)補(bǔ)丁，既沒(méi)有理由，又沒(méi)有計(jì)劃。嘩啦啦--砰!

這個(gè)經(jīng)濟(jì)“穿梭箱”是不是有點(diǎn)兒似曾相識(shí)呢?所有這些未做解釋、朝三暮四的經(jīng)濟(jì)行為摧毀了我們對(duì)于周圍因果關(guān)系的理解和信心，使公眾成為經(jīng)濟(jì)上的“軛”狗。由此產(chǎn)生的后果是，人們常常會(huì)被形形色色不可理喻的沖擊搞得不知所措，難怪消費(fèi)者信心一蹶不振，蕭條景象四處彌漫。

那么，作為個(gè)人，我們?cè)鯓硬拍軓淖约旱牧?xí)得性無(wú)助狀態(tài)中解脫出來(lái)?得克薩斯大學(xué)奧斯汀分校的心理學(xué)家詹姆斯·潘尼貝克所做的研究給我們出了一個(gè)主意。潘尼貝克的研究反復(fù)表明，主動(dòng)地、有意識(shí)地對(duì)難解、困惑以至受傷的事件進(jìn)行正確解讀，這一過(guò)程可以幫助人們從中擺脫出來(lái)。潘尼貝克在很多案例中，要求病人把自己的反思寫(xiě)在日記里，并發(fā)現(xiàn)這種做法非常有幫助。這意味著，即使外部事件不可理喻，我們只要嘗試從自身所處的環(huán)境進(jìn)行解讀，就可以從嘗試本身獲益。

潘尼貝克的建議很有道理，但是我們多數(shù)人卻正在反其道而行之。一天24小時(shí)，我們從電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)上獲得新聞--很大一部分由一閃而過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)采訪音像片段組成，這些東西是用來(lái)煽情的，而不是供人思考的。新聞從業(yè)人員有一句行話:“要想上頭條，轟動(dòng)加血腥。”也就是說(shuō)，頭條新聞總是駭人聽(tīng)聞或者最具有轟動(dòng)效應(yīng)的。在我看來(lái)，很多新聞主持人都好像是從一個(gè)模子里倒出來(lái)的，表情莊重、發(fā)型不變。聽(tīng)上去，他們都受過(guò)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練，擅長(zhǎng)播報(bào)這些信手拈來(lái)、能引發(fā)轟動(dòng)的音像片段，每隔幾分鐘重復(fù)一次。他們大肆渲染人們?nèi)绾纹D苦掙扎，如何失去家園，如何付不起房貸和保險(xiǎn)，故事催人淚下，把嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)用這樣一幅圖景呈現(xiàn)在我們面前。

并不是說(shuō)這些故事無(wú)關(guān)緊要、毫無(wú)用處，但它們并不能幫助我們理解周圍發(fā)生的一切，或者到底是什么原因?qū)е铝私?jīng)濟(jì)危機(jī)。如果我們?nèi)諒?fù)一日、永無(wú)休止地沉浸在令人沮喪的、煽情的音像片段之中(想一想我們一遍一遍地耳聞目睹這些東西會(huì)學(xué)到什么)，我們的悲觀情緒也會(huì)越來(lái)越重。要克服這種傾向，我們應(yīng)該按潘尼貝克的建議改變我們對(duì)新聞的消化方式，從被動(dòng)接受改為主動(dòng)對(duì)信息加以思考，進(jìn)行正確的解讀。

也許有那么一天，新聞工作人員、亨利·保爾森、下一任美聯(lián)儲(chǔ)主席、巴拉克·奧巴馬，或者其他政府機(jī)構(gòu)的新領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)更珍視我們的福祉，能夠向我們解釋清楚我們到底面臨什么問(wèn)題，他們做出決策的合理依據(jù)是什么。這一天來(lái)得越早越好，因?yàn)槲艺f(shuō)不上我們還能再

經(jīng)得起多少次這樣的打擊。